扬州城市论坛 财经 财报深响 |龙湖不存在减值准备 增肌不增重 毛利率将回归25%以上

财报深响 |龙湖不存在减值准备 增肌不增重 毛利率将回归25%以上

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作者 | 王迪

编辑 | 吴亚

3月17日,龙湖集团举行2022年度线上业绩会。龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平、执行董事兼首席财务官赵轶、执行董事兼高级副总裁张旭忠现场出席。针对毛利率、再融资、推货节奏、龙湖智创生活上市、集团战略等热点话题,管理层回应媒体提问。

针对龙湖结算毛利是否有改变,龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶指出:“目前龙湖不存在减值准备,空间处理比较大。此外,房地产行业也在回归平稳状态,龙湖整体毛利率会在20%左右。经过一段时间的修复,毛利率能回归25%以上。龙湖在可持续稳定的阶段,会占到合理的利润。”

年报显示,2022年龙湖集团合同销售额为2015.9亿元,营业额(收入)同比增长12.2%至2505.7亿元;股东应占溢利为243.6亿元,剔除公平值变动等影响后的股东应占核心溢利同比增长0.5%至225.4亿元;毛利额为530.4亿元,毛利率为21.2%;核心税后利润率为12.3%,核心权益后利润率为9.0%。

值得一提的是,在财务稳健层面,龙湖平均借贷成本进一步下降至4.10%,持续保持低位;负债结构亦保持合理,平均账期为6.67年,一年以内到期的短债占比约9.9%;现金短债比3.52,连续七年满足“三道红线”要求。

对于目前行业关心的债务及再融资计划,赵轶表示,未来龙湖集团将加大国内融资,适度减少境外融资,保持龙湖现金流盘面稳定。

年报显示,期内龙湖集团在手现金726亿保持高位,有息负债总额2,080亿,同比增长8%,其中无抵押的信用债务占比约70%,三道红线继续保持绿档。

从债务结构上,龙湖集团一年以内到期的短期债务占比10%,债务压力安全可控,始终保持战略主动权。外币债务占比只有23%,其中,98%已做了汇率掉期对冲,几乎没有敞口风险。

除了财务保持良好基本面,龙湖交班引发行业关注。2022年10月,创始人吴亚军彻底放手,80后“仕官生”陈序平接过权杖。

对于“吴亚军目前在公司角色如何”的问题,龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平表示:“吴总两次是以股代息,给予实质性的支持,吴总是我们最大的股东和集团战略顾问,给我们提出宝贵的意见,未来她会坚定支持管理层。”

针对公司战略的变与不变,陈序平则指出,不变的是公司的底色。“善待你的一生”“空间及服务”等文化理念及财务运营逻辑,底色坚韧是龙湖集团穿越周期的主因。

他认为,变的是,在外部环境的改变之下龙湖的改变,因为目前各家公司的负债率、分子及分母都在改变。

“未来龙湖将重视公司的资产质量,保持公司运转,龙湖重构了‘1+2+2’的格局,提高好的空间,保持利润稳定有增。目前企业是‘增肌’,但不能增加‘体重’,这要求公司更加自律。”

针对公司未来策略,管理层则指出,龙湖会根据市场的变化,调整销售策略,采取一城一策的策略,做好供货管理。按照20个主力城市,14个机会城市,保持周转率及销售回款,保证盘面的安全性。

此外,对于物管业务龙湖智创生活的上市安排,赵轶则透露,目前市场情绪有一些复苏,但是龙湖不着急,顺势而为,不会为了谋求上市资格而上市。“智创生活目前在提升自我,静待花开。”

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