幼儿园的人员组织架构相对是根据自身发展需要而设定的，当然也要看园区的规模。无论是私立幼儿园还是公立幼儿园，总体的事务大概涉及到后勤管理方面、安全管理领域和教学管理领域，所以通常规模中等的园区，三个副园长在加上具体的管理主任老师基本够用了。
总园长是统筹管理全部教职工和行政事务的，对于规模较大的集团化幼儿园或特色幼儿园，副园长的分管工作会更加细化具体。比如对外业务型副园长，负责对外宣传、合作、招生等工作；教科研副园长，负责媒体开发、数码影音设备等工作。具体细分标准是根据园区的工作需要设定的。
副园长的工作主要辅助园长展开各项工作的安排与落实，不仅需要出色的管理能力和经验，还要具备良好的职业素养。对于公立园不是所有园长都是有编制的，外部聘用的副园长虽然没有编制，但薪资待遇也是非常高的。
许多单位都会从教职工中选拔储备型管理人才，如园长助理或主任老师等，通过长期的培养观察，岗位竞聘，提拔为副园长是很普遍的。所以许多老师在工作之余，会认真学习园务管理知识，为自身职业发展打好基础。
