房地产行业发展模式换轨，以“专业”积淀行稳致远的新时代已经到来。与此同时，房企战略逐步向“轻重结合”转变，具有轻资产、高成长性等特点的代建业务正成为各房企积极寻求的新增长曲线。
近日，上坤宣布启动战略升级，聚焦增量业务，正式开辟共建管理新赛道，未来将形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式，进一步提升公司硬实力，为房地产行业下半场转型发展探索更多路径。
据悉，“用专业能力获取市场的公平回报”一直是上坤的经营理念之一。房地产行业逐步由“金融杠杆”转向“专业杠杆”，上坤用足并放大自身专业杠杆，充分发挥在产品打造、营销管理、商业运营等方面的核心优势，逐步落地已经相对成熟的政府代建、资本代建和商业代建项目，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。不仅为客户提供全维度宜居产品，共创美好，也为合作方输出多层次优质服务，共生价值。
具体来说，其核心业务模式为“4+4”。其中，“4”为政府平台、开发商、资本方、产业方四类客户；“4”为四大服务模式，即纯代建、代建代销、小股操盘、咨询服务代建。
作为上坤集团新成立的业务板块，目前，上坤共建已在浙江、安徽、山东、河南等地获取第一批核心项目，正式由初创孵化转入落地运营阶段。
上坤表示，公司的品牌优势、资源整合力、经营管理力，以及优秀的专业团队构成共建管理业务的核心竞争力。在房地产行业迈入“稳定经营、保障交付、压降负债”的背景之下，共建将成为未来新的机会点，也将为上坤带来更多广阔发展机遇。
