在双循环背景下，依托于中国制造业与供应链的优势，越来越多中国新兴产业与品牌走向海外。11月29日，在领英中国举办的“IN本土，智全球”2022首届领英中国企业全球化峰会上，《中国企业国际化发展白皮书》实现首发，对中国企业国际化的过去、现在与未来进行了系统全面的梳理，提出中国企业的全球化已经从“产品国际化”“资本国际化”进入到“能力国际化”的新阶段。
本届峰会聚焦亚、欧、非、中东、拉美和北美六大核心市场，覆盖高新技术、新兴能源、智能制造、生物医药、文化消费等八大重要产业，邀请数十位头部企业掌门人以及清华大学、长江商学院等学界翘楚，一同与米哈游、天合光能等全球化操盘者进行探讨，共商中国企业在全球化进程中如何解决人才管理、品牌打造、文化融入等难题，最终实现从“走出去”到“走进去”的跨越发展。
峰会上发布的《中国企业国际化发展白皮书》，由领英中国与波士顿咨询公司共同撰写。《白皮书》指出，过去20年，中国企业全球化经历了从“产品国际化”到“资本国际化”再到“能力国际化”三大核心阶段。在如今的“能力国际化”阶段（2017年至今），早期以高速拓展为主要国际化手段的中国企业，正逐步将国际化战略的重心向优化运营转变，力求建立精耕细作的本土化运营能力，实现从“走出去”向“走进去”的跨越；而一些在“能力国际化”阶段发展起来的新兴国际化企业，则在高速拓展之初便高度重视本土化运营。《白皮书》建议，中国企业应从打造本土化的战略、业务、组织人才能力入手，构建国际化战略韧性，打造海外本土化运营生态圈，厘清人才画像和人才长期管理，打造符合战略目标的品牌形象，建立海外数字化营销平台，搭建平衡高效的全球治理模式。
作为全球领先的职场社交平台，领英拥有8.75亿用户和5900万雇主公司，覆盖了200多个国家和地区。其大数据洞察能将人才与企业、行业和地区联系起来，从而提供前瞻性、预测性的全球洞察，为企业的发展提供全局参考。领英全球副总裁、中国总裁陆坚表示，当下的全球商业环境，给寻求全球化的企业提出新要求，必须从全球化战略制定，到当地组织建设、品牌营销、运营合规，以及全球研发布局、供应链搭建等方面，形成全维度能力和竞争优势。特别是企业需要以人为轴心，将资源全面连接，才能打造一个植根本地、有内生增长活力的全球化组织。
领英发现，在全球人才招募中，中国企业普遍面临“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”“对当地人才市场缺少洞察”“人才画像不精准”等问题。即便企业在业界已获得较大知名度，但仍在人才市场缺少美誉度，难以在当地获取高质量人才。为此，领英可为他们在打造全球化雇主品牌、拓展全球市场等方面进行全方位赋能，同时助力企业实现中国全球化企业人才生命全周期管理。
为帮助中国企业“全维度”提升全球市场竞争力，领英还在峰会上宣布，推出全新整合的一站式中国企业全球化解决方案，帮助中国企业从全球业务战略、人才战略、商业拓展、品牌营销、法律合规等方面入手，真正实现全球运营，本地创新。此外，领英还联合波士顿咨询、金杜律师事务所、清华经管学院等，正式启动了“企业全球化俱乐部（Go Global Club）”，致力于成为助力中国企业全球化发展的线上线下社区和价值分享平台。
作者：张懿
编辑：徐晶卉
责任编辑：戎兵
